Mejora de la precisión del inventario

Mejora de la precisión del inventario Por Deborah Catalano Ruriani No hay etiquetas disponibles La exactitud del inventario es de vital importancia; El reto consiste en lograrlo. Los artículos fuera de stock causan pérdidas de ganancias, pero el pago por el almacenamiento de inventario y el transporte también afecta la línea de fondo. Para guiar a su empresa en la dirección correcta, Mike Honious, vicepresidente de ingeniería de Ozburn-Hessey Logistics, comparte 10 maneras prácticas de mejorar la precisión del inventario. 1. Escoja un programa de calidad y quédese con él. Las empresas pueden elegir entre una variedad de programas de calidad de inventario tales como ISO, fabricación lean, Six Sigma, kaizen y Gestión de Calidad Total. Asegúrese de que todos los miembros de la empresa apoyen el programa y lo utilicen. 2. Conozca a qué se enfrenta. ¿Cuál es su actual tasa de exactitud de inventario? No puedes mejorar lo que no sabes. Una vez que establezca un punto de referencia, establezca una meta de mejora - mira para un porcentaje específico o cifra en dólares. Revise sus resultados con frecuencia para asegurarse de que logre y mantenga mejoras. 3. Mantenga sus procesos simples. El gurú de calidad W. Edwards Deming dijo una vez: "Si no puedes describir lo que estás haciendo como un proceso, no sabes lo que estás haciendo." Mantenga sus medidas simples y administrarlas todos los días. 4. Examine toda su cadena de suministro. Crear y medir una métrica de "orden perfecto" desde el punto de origen hasta el destino final. Esto le permite realizar un seguimiento del rendimiento del inventario en toda su red y mejorar la precisión en toda la cadena de suministro. Duplique estos éxitos y comparta estrategias de mejora para que todas las áreas de la organización puedan beneficiarse. Además, perfeccione sus habilidades de pronóstico y ayude a socios comerciales, proveedores y clientes a hacerlo también. 5. Establecer la trazabilidad del producto durante el ciclo de vida de la distribución. Incluya su inventario completo, los envíos entrantes y salientes, así como el inventario en el DC. Nunca mueva el producto a menos que la acción sea autorizada y registrada. 6. Seleccione la tecnología que se adapte a sus necesidades. Existe una variedad de sistemas de inventario, desde el papel simple hasta la avanzada tecnología RFID. No puedes equivocarte con una solución de RF en tiempo real. Es asequible y precisa cuando se utiliza correctamente. 7. Implementar un programa de conteo continuo de ciclos. Usar el conteo de ciclos para mantener altos niveles de precisión es una de las mejores maneras de identificar áreas problemáticas. Un programa efectivo de conteo de ciclos elimina la necesidad de gastos de inventario físico. 8. Asegúrese de que sus empleados estén entrenados e informados. Si los trabajadores entienden las metas de inventario de la compañía, ayudarán a lograrlas realizando procesos de manera precisa y consistente. 9. Elija socios de la cadena de suministro que ofrezcan sistemas que interactúen con su sistema de inventario. Muchos problemas de inventario surgen de fallas de datos y de transmisión. Trabajar con socios de la cadena de suministro capaces y utilizar sistemas compatibles ayuda a mejorar la precisión de entrega del usuario final y el servicio al cliente. 10. Asegúrese de que todo el mundo a través de la organización posee exactitud de inventario. Cada unidad de negocio con en la compañía debe entender su impacto en la exactitud del inventario. Muchas compañías pasan por alto la simple verdad: administrar el inventario de manera efectiva es una clave para el éxito del negocio.